ФУНДАМЕНТВеликие, а не большиеSmall GiantsБо Берлингем · 2005Не каждый проект должен перерастать в корпорацию. Размер компании не определяет её величие и величие её лидеров. В книге представлено исследование не очень больших, но великих компаний и их отличительных черт. Фундамент.▼
ФУНДАМЕНТОт хорошего к великомуGood to GreatДжим Коллинз · 2001Анализ 12 Великих компаний, которое для меня подтверждается многолетним опытом. Идеи позволяют строить устойчивый проект — устойчивый во времени и выдающийся по результатам. Фундамент.▼
ФУНДАМЕНТПОДБОРКА · 3Труды стоических философовСенека · Марк Аврелий · ЭпиктетТри фундаментальных стоических текста. Все трое были "практиками": один император Рима, и два — советника императоров. Начать можно с любого и слушать в аудио, начиная с любого места, без беспокойства "что-то пропустить". Эти тексты — концентрированная мудрость.▼
ФУНДАМЕНТПять пороков командыThe Five Dysfunctions of a TeamПатрик Ленсиони · 2002Сильная культура, в которой создаются выдающиеся результаты, не всегда комфортна. Её формирование требует однозначного понимания, что в культуре важно формировать, а чего — важно избегать. Фундамент.▼
ФУНДАМЕНТМечты Дзиро о сушиJiro Dreams of SushiДэвид Гелб · 2011Фильм о человеке, который делает своё дело хорошо, развивает своё мастерство на протяжении десятилетий. Пример проекта небольшого размера, но великого по своей сути.▼
ФУНДАМЕНТПОДБОРКА · 4Принципы в партнерствахКак я захожу в бизнес-партнёрства и как их развиваю. То, что позволит формировать партнерства со мной комфортнее, результативнее и устойчивее.▼
ВкусВиллВкусВиллЕсли хочу заказать вкусную и полезную еду — заказываю во ВкусВилл. На продукции транслируется обещание "Вернем деньги если вас не устроили вкус или качество продукта. Без чека". Вижу в этом выражение ответственности за качество и доверия к клиентам. Культура в компании строится на основе свободы и ответственности.▼
PatagoniaPatagonia100% голосов по вектору развития компании — у некоммерческого траста, ответственного за реализацию миссии. 98% прибыли компании получает структура, направляющая прибыль на благотворительные цели. Цитата основателя: «Вместо того чтобы выйти на биржу (going public), мы выходим в миссию (going purpose). Вместо того чтобы извлекать ценность из природы и превращать её в богатство для инвесторов, мы используем богатство, которое создаёт Patagonia, чтобы защищать источник всякого богатства».▼
Додо-пиццаДодо-пиццаВ миссии сети на 1,4 тысячи пиццерий — ни одного слова о пицце. Пример, когда через пиццерии можно реализовывать глубокий смысл и культивировать позитивные изменения в обществе. Цельная бренд-система, отражение которой ярко вижу на деле.▼