Как это ни странно, большинство предпринимателей – вот в таких "системах". Несмотря на то, что вроде бы они считаются "ИХ системами".
Но система есть система. Много взаимозависимых элементов, и часто финансовый мотив выбран в пути как основной.
Начиная с драйва, увлеченности своим делом, где-то по пути они начинают себе платить не за поддержание интереса к своему делу, а за созданный финансовый результат.
Что само по себе звучит неплохо.
Но финансовый результат часто становится основной причиной заплатить себе (а у предпринимателей часто нет достаточного зазора размышлений между "деньги поступили на счёт" и "я заработал"), а "возобновлять смысл, интерес в своём деле" – отодвигается на задний план, и часто на этом заднем плане и остается.
Некоторое время гормональные всплески от поступлений позволяют идти бордо и уверенно.
Но они неизбежно упираются в ограничения.
Ведь наш мозг, посаженный на гормональные подкрепления от финансовых результатов, хочет постоянно видеть рост.
вспомним о неизбежности привыкания к чрезмерным наградам. Неестественная сила синтетического удовольствия вызывает неестественно сильную степень привыкания.
Отсюда вытекают два следствия.
Во-первых, теперь мы едва замечаем тихий шепот прежних удовольствий, красота золотой осени уже не восхищает, симпатичный человек не притягивает взгляда, не манит решение трудной интересной задачи.
А во-вторых, даже к такой буре искусственного восторга привыкаешь. Если бы нас по-умному спроектировали, то при увеличенном потреблении наши желания снижались бы.
Но наша человеческая трагедия как раз в том, что чем больше нам дают, тем больше мы желаем. Еще больше, еще быстрее, еще сильнее…И то, что вчера неожиданно доставило нам удовольствие, сегодня уже покажется само собой разумеющимся, а завтра и этого будет мало.”
(с) Биология добра и зла. Как наука объясняет наши поступки. Роберт Сапольски
И рост, конечно, должен быть быстрым.
“Если ждать награды, допустим, время Х, то она будет иметь для нас условную «дофаминовую» ценность Z. А если той же награды ждать в два раза дольше, то можно предположить, что и ценность ее уменьшится вдвое. Но нет, она уменьшится вчетверо, до 1/4 Z: у нас есть ограничения по времени, мы не любим ждать.”
(с) Биология добра и зла. Как наука объясняет наши поступки. Роберт Сапольски
Так что в итоге многие предприниматели мастерят себе ту самую систему, которая продолжает платить на понятных условиях.
Смысл, страсть, интерес, к тому времени уже даже сложно вспомнить, откуда брались.
А если и вспоминается, изменения теперь требуют риска тем, что создано.
Волнительно это наблюдать. Особенно, на этапе роста, основанном на финансовых целях.
Когда рост есть, когда логика и культура говорят о том, что "все правильно", очень сложно услышать смысл и скорректироваться. Ведь вся система уже настроена на то, чтобы слышать логику и цифры, а не смысл. "Даже «свои» не поймут".
Волнительно наблюдать и за тем, когда рост замедляется.
Такой момент требует мужества.
Не того, которое нужно, чтобы "не сдаваться". Это не мужество, это страх перед истиной.
Того мужества, которое требует увидеть реальность и начать, понимая риски, следовать внутреннему зову, смыслу, страсти, интересу.
Чтобы вновь строить свое дело, основное на уникальном видении. Ведь настоящее видение всегда рождается изнутри, из странных на первый взгляд идей. Которые ради денег было бы рассматривать глупо.
Но в этом и их сила.
Истина не ради денег.
Смысл не ради денег.
И если они найдены внутри, они устоят в процессе внешних штормов и недостатка дофамина от замедления роста.
А вокруг этого можно действительно что-то строить. Фундаментально.