Виктор Райт
Обо мнеВиктор Райт — портрет
i.Обо мне

Содействую увлечённым лидерам
с проектами объёмом продаж до 500 млн ··· в год
в переходе на следующий этап
реализации призвания и потенциала
с ростом эффективности проекта
через обновление видения, стратегии и системы управления.

Разделяю часть пути и ответственность за результат.

Что я делаю
ii.Что я делаю
  • Помогаю яснее увидеть реальное положение дел и первые решения.

  • Сопровождаю в формировании вектора развития для лидеров и проектов. Актуализируем видение и стратегию.

  • Веду лидеров и проекты на следующий этап развития — к более гармоничному, системному и эффективному состоянию.

  • Делюсь смыслами, инструментами и рекомендациями для принятия лучших решений на пути трансформации и контактами специалистов для их качественной реализации. В проектном сотрудничестве — внедряю до результата под личную ответственность.

  • Сопровождаю интеграцию ИИ-решений для роста эффективности проекта.

Опыт
iii.Опыт

Накопил 20 000+ часов опыта в 3 ролях:

i.

Предприниматель и лидер управления в малом бизнесе (до 80 млн ₽ объём продаж в год)

Собственный опыт позволяет чувствовать ответственность за проект. Решения прожиты личным риском.

ii.

Топ-менеджер и член Совета директоров в крупном бизнесе (в зоне ответственности — доходные и расходные бюджеты до 50–100 млн ₽ в месяц, команда до 200+ человек)

Опыт управления большими системами и лидирования подготовки к стратегическим сессиям, с обратной связью от основателей многомиллиардных компаний и инвестиционных фондов. Высокий стандарт качества и структура для взгляда в будущее.

iii.

Консультант сотен предпринимателей в малом бизнесе (до 500 млн ₽ объёма продаж в год)

Насмотренность на типовые узкие места и переходы — за счёт сотен траекторий быстрее распознаю паттерны в твоём проекте.

Компетенции
iv.Компетенции
100%

Система и команда

75%

Продукт

30%

Маркетинг и продажи

Прочие компетенции

Зачем
v.Зачем

Верю, что лидеры меняют мир к лучшему для всех нас.

Моя работа с предпринимателями — про взаимоусиление лидеров со схожими ценностями и разными компетенциями.

С кем работаю
vi.С кем работаю
Работаю
  • с увлечёнными своим делом и развитием лидерами
  • с проектами, к которым чувствую живой интерес и в которых явно вижу потенциал своего участия через реализацию моих сильных сторон
  • в близких мне смыслах и культуре
Не занимаюсь
  • коммерческими проектами без идейной составляющей (миссия, ценности) или хотя бы интереса её поисследовать
  • тем, что не является частью моего призвания (если не чувствую живого интереса)
  • специализированно маркетингом и продажами (работаю через аналитику и диалог, глубинное развитие этих областей доверяю узкопрофильным специалистам)
Системный взгляд
vii.Системный взгляд

Смотрю на проекты как на систему. В ней вижу:

живое проявление лидеров. Вижу выражение их ценностей, призвания и убеждений. Умею отделить истинное от ложного, и то, чем стоит управлять — от того, чему важно позволить жить и эволюционировать.

сложные системы и отношения. Вижу множество элементов и переменных, переплетённых в их взаимосвязях.

концентрацию культуры и компетенций. Вижу, что важно продолжать развивать, а что — скорректировать, чтобы стать результативнее.

нарратив. Вижу историю, которую лидеры проекта рассказывают миру и себе.

метафору профессионального спорта. Вдохновляющие цели, регулярность, нагрузки, периоды подъёмов и спадов, в процессе которых важно актуализировать мотивы, совершенствоваться и продолжать движение к новым победам.

вектор и потенциал. Вижу направленный процесс изменений с возможностью для проекта и его участников становиться чем-то новым.

Форматы работы
viii.Форматы работы

Аудит. Исследую ваше видение и проект в живом диалоге, и предоставляю план развития на 2 месяца.

Если твой проект подходит под мой профиль, приглашу на аудит бесплатно. В иных случаях — предложу другого специалиста.

Чтобы узнать подробнее — оставь заявку.

Ежемесячный консалтинг

Одна встреча в неделю по согласованной повестке с разбором результатов, приоритетов и постановкой новых задач на следующую неделю. Работаем над достижением результатов, согласованных после аудита. Оплата — каждые 4 недели.

Проектная работа по согласованному плану до результата

Решаем конкретные задачи с вовлечением специалистов с обеих сторон. Часть оплаты — после достижения результата. Обсуждение проекта возможно после аудита.

Подготовка стратегической сессии

Сопровождение от актуализации идейного фундамента и сбора данных до определения драйверов развития, планов на год, подготовки и проведения стратегической сессии. Актуализируем системный взгляд на проект и создаём стратегию его развития. Обсуждение проекта возможно после аудита.

Личная нота
ix.Личная нота

Более десяти лет меня вдохновляет идея о «Великой компании». Многие воспринимают её как образ большой корпорации в будущем — я же в идее «Великой компании» вижу:

  • бескомпромиссную верность себе сегодня и способность быть частью чего-то бо́льшего;
  • честность перед собой в том, в какой точке я нахожусь, что, как и зачем делаю;
  • мужество идти на риск, чтобы воплощать то, в чём выражены мои ценности и призвание;
  • способность создавать нечто уникальное, чего без меня в этом мире не будет;
  • быть живым и удивительным воплощением того, что транслирую и к чему приглашаю остальных.

«Великая компания» должна содержаться в первую очередь в нас. Проявить её мы можем через принятие достойных решений. Каждый раз — только сегодня.

Следующий шаг
x.Следующий шаг

Если откликается, следующий шаг — аудит.