Комментарий к цитатам от меня (Виктор Райт)
"Горнило". Такое название испытаниям дали авторы исследования о лидерстве Беннис и Томас, которое сейчас читаю.
Сейчас отправил приложенные к посту цитаты предпринимателю-другу, который проходит непростой период.
Сколько бы банальной ни казалась идея "испытания как возможность роста и подготовки к победам", в процессе их прохождения важно постоянно возвращаться к этой идее.
Лидеры через испытания не просто растут, они в них формируются, умея видеть в них возможности.
Благодарен своему опыту многомиллионного кассового разрыва 2019-го, который удалось пройти достойно.
Сильно вырос и трансформировался как личность через тот опыт.
Мы обнаружили, что все лидеры в нашем исследовании, молодые и старые, пережили очень бурные события, тем или иным образом их изменившие. Именно эти критические события максимально повлияли на процесс их становления как лидеров. Мы обозначили эти события общим термином горнило. В словарях значение данного слова определяется как «простейшая металлургическая печь, кузнечный горн», а также «то, что является средоточием трудностей, испытаний и т. п., требующих твёрдости, мужества и т. п.». В горниле в процессе закалки сталь приобретает новые свойства; так что мы считаем это удачной метафорой для обозначения тех обстоятельств, которые полностью преображают человека.
...сложные периоды, а порой и катастрофические моменты своей жизни, после которых невозможно жить и действовать так же, как жил и действовал прежде. Список подобных событий бесконечен и разнообразен: это и потеря близкого человека, и глубокая травма (физическая или психическая), и радикальная смена образа жизни… Для любого человека трагические (как, впрочем, и радостные) события жизни — прежде всего эмоциональные переживания. Однако насколько продуктивно каждому из нас удаётся переосмыслить кризис, найти подходящие способы преобразования себя и окружения и тем самым приобрести новый опыт — настолько мы приближаемся к обретению и реализации собственного лидерского потенциала.
...в которую вы попадаете, раз и навсегда причислив себя к гениям, середнячкам или людям с умственными способностями ниже среднего, — в пользу применения других, более адекватных вариантов самооценки. Мы полностью согласны с Элизабет Као из компании Ford, которая сказала, что каждому человеку предстоит взять свой собственный барьер. И мы уверены, что и желание преодолеть этот барьер, и способность найти возможность для осуществления этого желания выступают подлинным мерилом успешного лидерства.
Действительно, адаптивность, включающая важнейшее умение — правильно оценивать ситуацию, а также видеть и использовать представившиеся возможности, — необходимое качество лидера.
Используя терминологию нашей модели, люди с высокой адаптивностью, попадая в горнило, могут бороться с трудностями, но они, что называется, не делают культа из этой борьбы, не увязают в ней. Они извлекают важные уроки, включая приобретение новых навыков, позволяющие подняться на новый уровень достижений и обучения. Этот многочастный процесс встречи с трудностями, адаптации и обучения подготавливает их к новому горнилу, и вся история повторяется снова. При каждом столкновении со сколько-нибудь значительными трудностями и адаптивном реагировании на них достигается более высокий уровень компетентности, что подготавливает личность к следующему испытанию. Люди, которые становятся лидерами, раз за разом проходят этот удивительный путь трансформации, приобретая новые навыки и умения, продвигаясь к новым успехам и достижениям.
Как удачно выразился Вальянт, «стресс не убивает нас. Напротив: эффективная адаптация к стрессу позволяет нам жить»⁵. Каким бы трудным ни был опыт горнила, наши вундеркинды и ветераны не тратили время на жалость к себе. И все они, говоря о подобном опыте, были единодушны: «Я ни за что на свете не хотел бы лишиться такого шанса».