Компетенции — лишь одна сторона дела. Часто результат сильно зависит от того, может ли лидер сказать: "я недоволен тем, что у нас получается, вот мои предложения, давай корректироваться и результат делать".
Предложения в таких случаях часто будут некомфортными (потому их и избегали до "сих пор") и будут предполагать:
- признание неприятной правды
- повышение нагрузки в работе
- принятие сложного решения
Способность открыто выйти в честность и конструктивный конфликт, и обсуждать из интересов общего дела, без политики и претензий — фундаментально важны. Потому, что достойные результаты всегда создаются именно на дистанции, с совместным прохождением ошибок и обучения на них.
Сам стремлюсь в этом быть примером, с пониманием, что любой такой выход с моей стороны может завершить сотрудничество (не все умеют продуктивно конфликтовать).
Но делаю это и продолжу делать. Потому, что это единственный путь двигаться долгосрочно, в честности с собой и результативно.
И вот таких пунктов, которые можно было бы избегать, но я понимаю, что должен им следовать — целый набор.
Решил их оформить в кодекс. Собирал больше месяца: от кейсов в области этики из практики, до цельного текста; выверял детали.
Версия 0.92 готова.
Если вы работаете со мной и есть вопросики по реализации пунктов — пишите. Ну и берите как пример себе — сильная культура (ответственность, честность, фокусированность на результат, способность отследить свой конфликтов интересов) живет и развивается не в отдельных людях, а в системах и отношениях. Честность устойчиво живет рядом с честностью; высокая ответственность — рядом с высокой ответственностью.