Многие говорят, что хотят роста.
На самом деле, люди (как и системы) стремятся не в линейные рост.
Люди хотят
- корректировать типы и качества отношений
- обновлять задачи и зоны ответственности, компетенции
- воплощать смыслы
- и главное – реализовывать состояния
Рост личных выгод в этом является лишь ресурсом, не всегда главным.
В области личности (внутреннее) все это называют "идентичность". В обществе (внешнее) – роль и статус.
Вместе (внутреннее и внешнее) можно объединить это в понятие "Этап развития". Как в проектах, только люди меняются более гибко, а в некоторых характеристиках – совершенно уникально.
Этап —
- устойчив среднесрочно: набор системных характеристик будет относительно стабилен, развиваться линейно в течение этапа
- временен долгосрочно: за большинством этапов будет следующий, а за ним – ещё один
Почему это важно?
Потому, что предприниматели (как и прочие люди) не рациональны относительно роста. За линейными ростом часто не идут, выбирая вектор, который соответствует либо реализации более высокоуровневых ценностей, либо более высокому соотношению риск/выгода, чтобы ярче раскрывать свой потенциал.
Вектор развития лидеров проекта – следующий этап для них – важно учитывать при проектировании треков развития проектов.
Как это можешь применить ты?
- Изучить материалы на тему этапности развития и реализации потенциала человека
- Начать планировать развитие своего проекта с вопросов о том, кем, в каком состоянии и в каких отношениях с людьми и миром хочешь в будущем быть ты, как лидер того, что ты создаёшь.
- Пообщаться с прочими лидерами твоего проекта о следующем этапе их жизненного и профессионального пути, чтобы более точно и устойчиво проектировать следующий этап.
- Практиковать лидерство по модели "руководителя 5-го типа, по Коллинзу", когда интересы проекта стоят выше эго, благодаря чему удается выдерживать баланс между стремлением к личностному обновлению, со стремлением к успешному обновлению проекта