Знаю, что у многих людей есть внутренний конфликт по поводу требовательности к себе, ответственности за результат.
Думаю, мне удалось выработать внутренние принципы, которые позволяют мне быть достаточно стабильным внутренне, результативным, и чувствовать, что я соответствую уровню ответсвенности, который хотел бы видеть в себе как лидере.
В начале этого лета мы проходили некомфортный период с тестом новой бизнес-модели в условиях несезона.
В начале лета, кроме того, что я не получал вознаграждение в виде % прибыли/дивидендов (ставил на паузу до получения отчета о прибыли за июнь, до середины июля), я частично приостанавливал к выплате и свою минимальную еженедельную ставку, формируя из нее "фонд", из которого получу выплаты после подтверждения "мы в норме, рискованный период пройден, есть результат".
По личным выгодам было некомфортно. Но это было важно для ощущения/понимания, что я — вклад в проект и достоен лидерской роли.
И дискомфорт в таких ситуациях — норм. Если "проекту дискомфортно" (есть риски, нездоровая финансовая модель) — лидеры платят своим дискомфортом.
В итоге прошли мы лето хорошо. С осени начал постепенно летний фонд себе выплачивать, синхроня доплаты с новыми победами.
Применял эту логику и до лета, применяю при отклонении от "нормы" и сейчас. Примерно 1-2 раза в месяц ставлю платеж себе на паузу, либо сокращаю его, чтобы довести определенные направления до результата (либо отработать отклонения от нормы), и только после этого запускаю выплату.
При этом, и для меня самого это выглядит "нерационально". В момент, когда хочу поставить платеж себе на паузу, не всегда понимаю, почему.
Просто есть какое-то ощущение... как если бы я был своим руководителем и мне необходимо было бы самому оценить себя, и определить достойную планку лидерства.
---
Искусство быть лидером вижу в том числе в том, чтобы самостоятельно оценивать и приводить в норму свою эффективность для проектов. Когда необходимо — быть требовательным руководителем для себя самого (а когда необходимо — уметь достойно вознаградить).
Ни один человек не способен создавать стабильно-высокий вклад в любых проектах, жизненных периодах и этапах развития проектов. Отклонения иногда будут, это часть пути.
Важно брать на себя ответственность и признавать: "с учётом моего вклада и результата проекта, моя выгода должна быть скорректирована".
Так член команды может освободить себя от "претензий" извне, а коллеги и заказчики/руководители — взрастят к нему доверие, т.к. человек сам управляет своей эффективностью для проекта, сам способен корректно оценить свой вклад или способность проекта платить, ограничить себя от соблазна "взять больше, чем создал". Такой человек является здоровой частью системы/отношений, усиливая их.
И чем выше роль, тем выше ответственность.
"Лидеры едят последними" (с)