– Арендодатель настоятельно запросил, чтобы во время мероприятий мы закрывали двери в наш офис, чтобы не мешать другим арендаторам. Сможешь обеспечить, чтобы дверь была закрыта?
– Как я могу это сделать? Люди ведь входят и выходят. Кто-то дверь оставляет открытой.
– Я как-то гарантирую тебе и ещё 40 членам команды, что зарплаты будут вовремя. Хотя факторов тоже множество. Ты как-нибудь обеспечь, чтобы дверь, после входа и выхода людей, закрывали.
Это реальный мой диалог с членом команды несколько лет назад. Тогда я был основным собственником проекта с продажами 6-10+ млн руб в месяц.
На фоне прошлого поста хочется показать: обычно членам команды не видны масштабы задач и рисков, за которые берут ответственность предприниматели и руководители; не видно и то, насколько лидеры требовательны в этом к себе.
Я сам учился брать на себя ответственность и риски, восхищаясь людьми, с которыми работал, и предпринимателями, о которых читал.
Думаю, лучшее, что может делать член команды – вполне нести ответственность за свою область, соучаствуя в поддержке всей системы, в которой он участвует. Мысля из формы лидерства.
Потому что никакой проект не работает сам и просто так.
За любым проектом всегда стоят люди, которые приняли на себя ответственность за то, чтобы независимо от множества факторов, он продолжал корректно работать и воспроизводить смыслы, продукты, блага.
Будь частью этих ответственности и мужества. Будь лидером там, где ты есть.