Часть 1 — ЗДЕСЬ
Начали мы в ноябре 2024. Очень разный год был по динамике) Но кое-что — стабильно.
Это год партнерского мышления. По смыслам партнерства для меня текущий проект близок к эталону.
По синхрону ценностей, по стабильности договоренностей с одной стороны, по гибкости и желанию идти на встречу друг другу — с другой. По уровню личной ответственности сторон.
По готовности корректироваться для лучшего раскрытия потенциала друг друга.
Вот еще 8 принципов бизнес-партнерств к 4-ем в первой части
1. Партнерства — про отношения.
Отсутствие жестких границ и больших решений, принимаемых единолично, без обсуждения.
Просто делись мыслями, возможными вариантами с уважением к партнерству (но и с пониманием, что партнерство должно содействовать раскрытию личного потенциала) и воспринимай обратную связь. Наблюдай за мыслями, рефлексируй, возвращайся.
В живом диалоге или просто благодаря достойной реакции партнера могут быть созданы неожиданные корректировки и найдены интересные решения.
И для развивающего диалога важна…
2. Честность, с готовностью к сценарию "завершение партнерства" после ее проявления.
"Просто честность" уже была в первой части)
С тех пор я пару раз честно делился тем, после чего наше партнерство могло бы пойти на спад.
Но БЕЗ честности партнерства не будет уже сейчас, даже если на словах будет иначе. Об этом важно помнить и всегда выбирать честность — некомфортную для эго, и спокойную, если понимаешь, что возможно поступить только так, и не важно, что будет дальше.
И если честность партнерству не повредит, она поможет сформировать глубокое …
3. Доверие
Невозможно везде краткосрочно сбалансировать риски/интересы сторон. Иногда требуется время, чтобы
- юридически оформить выгоды и риски
- дообсудить условия и большие решения
- продуктивно пройти конфликт
Каждый из партнеров неизбежно будет совершать ошибки, создающие издержки для второго.
Доверие, при условии уважения партнеров к интересам/рискам второй стороны, позволяет пройти эти периоды достаточно стабильно.
Доверие внутренне поддерживать проще, если помнить, что
4. Партнерства — про предпринимательство.
Риск неуспеха, и необходимость веры в то, что получится — часть сделки.
Лидируй. В том числе через необходимый уровень доверия.
При этом, фанатичность вредна и тут.
5. Не нагружай себя и партнера необходимостью доверять там, где можно снизить риски и создать больше открытости.
Любой риск занимает ресурсы бессознательного, отвлекает, и "удерживает" от более решительных шагов вперед.
Уровень риска в бизнесе — ограниченный ресурс. Ты не можешь рисковать по всем фронтам и в максимальном объеме. Это создаст хаос и гарантированный развал проекта.
Поэтому, там где возможно — создавай твердость. И для себя, и для партнера.
6. Шаги на встречу друг другу (в балансе)
Сначала меня удивил партнер, предложив рискованное для него решение из доверия ко мне, в ответ на мой риск, который я подсветил.
С тех пор каждый из нас еще несколько раз делал инициативные шаги на встречу друг к другу.
Ощущается как магия, когда такой шаг идет в твою сторону. Уровень доверия прирастает.
7. Балансирование ценностей: раскрытие личного потенциала и ответственность за проект/отношения.
Раскрытие потенциала, в нашей структуре ценностей — первично; ответственность должна служить в том числе ему. Ответственность — рядом, стабильна, дополняет. И / И.
8. Думай сначала о том, с каким человеком хотел бы быть в партнерстве... и прилагай усилия, чтобы им быть. Смотри на ситуацию глазами партнера.
Очевидно, скажешь ты. Но держать эту форму бывает непросто)
Если ее взять, решения принимаются гармоничнее, с опорой на себя. В этом — свобода и внутренняя сила.