Виктор Райт
статья

Публичное пространство со смыслами лидера. Зачем?

Делал я сайт в первую очередь из личного интереса к творческому процессу и желания глубже/точнее транслировать близкие мне смыслы.

Но одним из мотивов к созданию этого сайта для меня было то, что

1. я понимаю, что для предпринимателей важно зафиксировать смыслы, которые их драйвят, в конкретном публичном пространстве;

2. некоторые предприниматели, которых сопровождаю, долгое время не делают это (понятно: денег в краткосрочной перспективе это не принесет).

Стремлюсь руководствоваться принципом: очень хочешь кому-то что-то посоветовать — посоветуй это себе и сделай в 3 раза ярче, чем ожидаемое тобой проявление (этот канал со смыслами у меня уже был). Доказано исследованиями: ролевые модели могут быть таковыми только если ярко выделяются на фоне "средних" проявлений.

Делать важно в первую очередь для себя, конечно. Веришь же в то, что рекомендуешь? Значит, будет по-настоящему для себя.

Почему публичное пространство со смыслами важно

1. Мы формулируем смыслы в первую очередь — для себя. Пишешь то, что считал для себя верным, а ... нет. Не нравится, не ощущается как истина, отдает фальшью. Думаешь, корректируешь. Через несколько дней (или месяцев) рождаются глубоко близкие формулировки, которым веришь сам и готов транслировать вовне.

Часто приходя в сопровождение лидеров и проектов я драйвлю актуализацию смыслов. Но без публичности от лица лидера есть риск

  • оставить в смыслах фальш (либо сформулированы "наспех"; либо остается мое влияние, на самом деле не резонирующее с лидером проекта, которое лидер не успел рассмотреть и скорректировать от себя)
  • не актуализировать смыслы в синхроне с развитием лидера (публичность регулярно будет отзываться внутри "это уже не про меня, пойду скорректирую")

Когда автор пишет произведение, произведение пишет автора.

2. Нет стабильных истинных для тебя смыслов = нет устойчивого вектора развития. Начинается либо имитация бурной деятельности, либо метания за выгодами в разные стороны. Очень-очень дорого это и для лидера и для его проектов.

3. Сильные команды начинаются с синхронной культуры. Мы знаем, во что мы верим, и знаем, что вместе создаем. Важно "единое место правды" по смыслам.
--------------------------
Референсы смыслов проектов есть на странице Культура в разделе "Близкие мне бренд-системы".

Если отзывается — сделай шаг к тому, чтобы важные тебе смыслы были публично описаны.

Ещё не готов к разговору? Я пишу короче и чаще в Telegram. Подписаться на канал →

Читать далее
статьяРоберт Киган: пять порядков сознания и почему основатель упирается в потолок не из-за нехватки навыков6 минстатьяПредпринимательство, самоорганизация и эвдемоническое благополучие: динамический подход. Перевод научной статьи.20 минкнигаКлючевые тезисы из книги «Принципы» Рэя Далио10 мин